Come scrivere un piano aziendale di un ufficio medico

  • Assistenza geriatrica Comp Compensazione sanitaria
  • Tecnologia medica
  • Forniture mediche
  • La preparazione di un piano aziendale nel settore sanitario è diversa dai tradizionali piani aziendali insegnati nella business school. Il processo, gli strumenti analitici e la struttura di un business plan di avvio specificamente progettato per l’ufficio medico richiedono una comprensione di come funziona uno studio medico. Questo tipo di piano aziendale richiede la collaborazione di un team di professionisti esperti.
  • Un piano aziendale dovrebbe includere anche un elenco di potenziali problemi che possono verificarsi e quali strategie sono in atto per superarli. Questo dimostra che il team di gestione ha anticipato i blocchi stradali, ma non ha intenzione di essere ostacolato da loro. Includere questi elementi importanti nel piano aziendale del vostro studio medico:

    Struttura organizzativa

    1. Nozioni di base sul marketing
    2. Previsioni finanziarie
    3. 1 Struttura organizzativa

    L’elemento organizzativo di un business plan descrive la struttura di gestione. A causa delle competenze uniche necessarie per gestire un ufficio medico, la struttura di gestione potrebbe essere diversa da quella che un piano aziendale tradizionale potrebbe mostrare. La catena di comando e le responsabilità della gestione possono essere influenzate sulla base di diverse variabili.

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    La creazione di un organigramma può aiutare a illustrare la struttura di gestione dell’ufficio medico. Indica anche come vengono assegnate le responsabilità e identifica una catena di comando formale.

    In ambito medico, ci possono essere due linee di autorità per dimostrare doveri clinici e non clinici. Ad esempio, il responsabile dell’ufficio sarà in cima all’organigramma con una linea per i servizi clinici e una linea per i servizi aziendali.

    GESTORE DELL’UFFICIO MEDICO

    CLINICO ———– ASSISTENTI E INFERMIERI DEL FISICO
    AFFARI ———– UFFICIO FRONTALE E FATTURAZIONE
    A seconda delle dimensioni dell’ufficio, questa struttura potrebbe essere più complesso e avere diversi livelli di autorità.

    La struttura organizzativa dovrebbe anche rispondere a queste domande di base.

    Chi sarà responsabile per il budget?

    • Chi sarà responsabile delle operazioni?
    • Chi sarà responsabile della gestione generale?
    • 2 Nozioni di base sul marketing

    L’elemento di marketing del business plan descrive il tipo di mercato che l’ufficio medico sta tentando di attirare in base al tipo di servizi offerti. La prima cosa da fare prima di iniziare la fase di marketing del piano aziendale è determinare chi sarà responsabile del marketing. È importante scegliere qualcuno o un’organizzazione che abbia esperienza nel marketing della pratica medica.

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    La fase di marketing richiede qualcuno che possa essere realistico sulle aspettative del mercato, stabilire e raggiungere gli obiettivi e valutare la concorrenza. Il marketing identifica i tipi di servizi che dovrebbero essere offerti in base alle esigenze della comunità, analizza il potenziale di rendimento e sviluppa strategie e obiettivi necessari per mantenere un vantaggio competitivo.

    Il marketing è anche determinante nella negoziazione di successo dei contratti di assistenza gestita. Conoscere il mercato dei consumatori è un fattore importante di una strategia contrattuale. Sai quale percentuale del tuo mercato ha Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare o non assicurati? Un’indagine di mercato fornisce preziose informazioni necessarie per tutte le negoziazioni contrattuali.

    3Finanziamenti finanziari

    L’elemento finanziario del piano aziendale descrive come si prevede che l’ufficio medico opererà finanziariamente in un arco di tempo compreso tra uno e dieci anni. Le previsioni finanziarie sono illustrate utilizzando i rendiconti finanziari.

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    Il rendiconto finanziario programmato

    • include il numero di anni, i beni capitali acquistati o in leasing, il deprezzamento, i guadagni, le spese e i prestiti. Il Conto Economico previsto
    • include il tipo di entrate, la fonte di entrate, l’importo delle entrate e le spese. Lo stato patrimoniale proiettato
    • include denaro contante, crediti, inventario, attrezzature, proprietà, debiti, passività correnti, passività a lungo termine e patrimonio netto. Il reporting finanziario è utilizzato per scopi interni ed esterni. Se utilizzati per scopi interni, i report finanziari vengono utilizzati dalla direzione per pianificare e progettare i risultati.

    La gestione finanziaria si riferisce alle operazioni quotidiane e alla direzione a lungo termine dell’ufficio medico. Ci sono varie componenti della gestione finanziaria dalla fissazione dei prezzi ai costi di controllo alla gestione dei crediti. Un ufficio medico di successo dipende da quanto l’organizzazione comprende l’importanza e lo scopo della gestione finanziaria.

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