Di fronte a un mercato del lavoro ultracompetitivo e con un aumento della disoccupazione, è sempre più difficile distinguersi dalla crescente quantità di curricula . Molti dei disoccupati stanno prendendo in considerazione l’apprendimento di una nuova abilità per ottenere un vantaggio o per passare ad un altro campo. Molte persone hanno determinati set di competenze che sono già trasferibili alla gestione del progetto.
Gestione del progetto – Una carriera "calda"
In una classifica del rapporto USA e notizie degli Stati Uniti, la gestione del progetto è stata considerata la terza abilità più apprezzata dai datori di lavoro, dietro solo alla leadership e all’analisi aziendale. Kiplinger’s Magazine ha classificato il project management come uno dei 10 migliori Hot Career da avere nel 2010-2020. Ciò potrebbe sorprendere i candidati alla ricerca di lavoro, ma secondo Anderson Economic Group, la gestione dei progetti è una disciplina adottata in quasi tutti i settori, compresa l’assistenza sanitaria. I lavoratori disoccupati che vogliono attraversare altri campi dovrebbero considerare le proprie competenze e vedere quali sono i loro punti di forza e quali aree devono essere sviluppate.
Il Project Management Institute (PMI) ha delineato sei competenze di gestione del progetto che sono trasferibili e che ti daranno un vantaggio rispetto ad altri candidati che potrebbero anche cercare una transizione nel settore sanitario in un ruolo di project management.
Abilità comunicative e lavoro di squadra
Il nucleo di una buona gestione del progetto ruota attorno alle interazioni tra la squadra e le loro comunicazioni.
Stabilire linee di comunicazione che funzionano su e giù per la catena di comando, attraverso il team e verso tutte le parti interessate può aumentare il tasso di successo di un progetto. Questa è anche un’abilità che è necessaria in quasi tutti i settori, ma soprattutto nel settore sanitario, dove i team di assistenza sono composti da una vasta gamma di professionisti con diversi background e livelli di istruzione.
Come project manager, potrebbe essere necessario comunicare con tutti, dai custodi, ai medici, agli amministratori delegati dell’ospedale in modo efficace.
Gestione del rischio
Molte persone identificano solo un rischio. Ma le domande importanti: "Qual è l’impatto potenziale del rischio" e "Chi è il proprietario" del problema e sarà responsabile della sua risoluzione? "Sono le domande che devono essere poste. Un forte project manager valuterà sempre il rischio e creerà un piano per mitigare le possibilità di rischio e individuare i rischi futuri. Il rischio è coinvolto in tutti i settori – informatica (IT), edilizia, servizi professionali, ma soprattutto nel settore sanitario, dove sono in gioco così tante vite umane in una struttura, in qualsiasi momento.
Team e leadership individuale
La capacità di guidare le persone nel team e all’interno dell’organizzazione è fondamentale, così come la capacità di guidare una squadra coesa e indirizzarle su un progetto a lungo termine verso una conclusione positiva.
Nella gestione dei progetti sanitari, ti verrà richiesto di guidare un gruppo di individui con vari gradi di esperienza ed educazione. Pertanto, devi essere in grado di guidare molte personalità e intelletti diversi.
Risoluzione dei conflitti
Ci saranno sempre delle differenze da risolvere e l’abilità nel risolvere i conflitti può portare a una crescita personale e professionale.
Le persone che sono specializzate nella risoluzione dei conflitti spesso hanno una maggiore comprensione e consapevolezza della situazione e degli obiettivi dei loro colleghi. Sviluppano anche un maggiore rispetto reciproco e una rinnovata fiducia nella loro capacità di lavorare insieme, che acuisce l’attenzione e aumenta l’efficacia.
Negoziazione e influenza
Le capacità di negoziazione sono necessarie in quasi tutti i settori del lavoro e della gestione dei progetti.
Organizzazione e pianificazione
Le operazioni aziendali sono in corso; i progetti vanno e vengono. È importante vedere come i singoli progetti si adattano agli obiettivi generali di un’organizzazione per pianificare di conseguenza. Quasi tutti i progetti sono soggetti ad una sorta di calendario, portata e budget che devono essere considerati.
Con le adeguate capacità di pianificazione e organizzazione, sarai in grado di gestire un progetto fino al suo completamento e allo stesso tempo di trarre vantaggio dalla linea di fondo dell’organizzazione.
